霍杜芳：格兰仕带给国人不用明火的饮食文化

茂名美食网 2009-4-3 11:49:27

3月28日消息，中国家电协会理事长霍杜芳在“感恩中国行——2009年格兰仕微波炉中国市场年会”上表示，格兰仕对中国家电行业的贡献，不仅在于他以一个微波炉产品让世界认识了正果的制造业，同时它又让中国人认识、接受并普遍使用微波炉，让中国人接受了一种不用明火的饮食文化。

中国家电协会理事长霍杜芳为大会致词（腾讯科技摄）

她指出，中国微波炉市场集中度很高，基本是由两家企业来主导，这有利于市场的秩序的建立和产品的技术进步。

格兰仕“感恩中国行——2009年格兰仕微波炉中国市场年会”于3月28日在顺德召开，腾讯科技作为特约门户网站合作伙伴对本次大会进行全程直播。

以下为中国家电协会理事长霍杜芳致词的文字实录：

霍杜芳：谢谢大家，尊敬的德叔，尊敬的小梁总，尊敬的各位经销商代表们，各位朋友，大家下午好！

今天是我又一次在3月28日来到了格兰仕，来参加格兰仕的“3.28微波炉中国市场年会”，这样一个充满激情和活力的年会，当一次次的3.28已经在我脑海中成为了一个概念性的日子，即3.28就是格兰仕微波炉日子的时候；当3.28已经成为经销商习惯性的概念，即3.28是微波炉人聚会的日子的时候，这一个个的3.28就见证了格兰仕微波炉成功的走过了一段骄长的历史岁月。一个个的3.28把老梁总和我渐渐催老，但一个个的3.28又把产品催向了成熟，把一代代的微波炉人催向了成熟。

当今天我在格兰仕的总部看到了那张温家宝总理、老梁总、小梁总站在一起笑的那么开心的照片的时候，真的是感慨万千。一个17年前那么小小的羽绒厂成为了今天总理笑的那么开心的企业，这中间是走过了怎么样的一个历史进程呢？细想起来靠一个中国人并不是很习惯的西式小家电产品微波炉，能在市场上成功打拼了17年，并且成为全球制造能力第一的企业，是一件多么不简单的事啊！这个不简单靠的是什么呢？靠的是老梁总、小梁总带领的团队，对事业的执著，永不懈怠；靠的是格兰仕多年的市场战略；靠的是贴近市场的，能始终追随着市场满足全球不同技术要求，不断进步的产品。特别是靠他们能和经销商们始终结为战略伙伴，共进共赢，是整个产业链的进步；靠的是两代梁总对人才的爱护，对员工的责任。

我想17格兰仕对中国家电业的贡献在于，它以一个微波炉产品让世界认识了中国制造业，它又让中国人认识接受，并且普遍的使用了微波炉，让中国人接受了一种不用明火的饮食文化，当然我们今天还要把微波炉家电下乡，让中国的广大农民也要用上微波炉，我想另一个重要贡献是格兰仕让微波炉产品在中国的市场集中度很高，基本是两家打天下，这有利于市场的秩序的建立和产品的技术进步。有这么好的产业基础，是我们战胜一切困难的信心所在，因为这17年我们就是不断的跟各种困难做斗争中发展壮大的，当然今天的3.28又有很不同的意义，那就是我们的制造商和经销商如何去战胜全球性的经济危机，去赢得2009年的新胜利。

让我感动的是，在经济危机的时候，在出口大幅下滑受阻的情况下，格兰仕人没有停顿，没有懈怠，没有屈服，执著朝着自己的目标努力，踏踏实实的精耕细作自己的产品和市场，在做自身发展的事。而且提出了感恩中国行全国巡回营销推广行动，感恩日益强大的中国、感恩消费爱国的中国人，真的这是多么爱国的企业胸怀呀！

对2009年的市场态势，很多人都很困惑，都在想到底危机还会给我们带来多大的影响，但是我们首先树立的是信心，战胜危机的信心，变危为机的信心，温家宝总理说信心比黄金与货币更重要。前天我听了国家统计局新闻发言人姚景源讲经济危机下的中国经济形势，他强调的也是信心，他说我们如何把握和观察中国经济的态势呢？怎么理解中国的经济基本面是好的呢？那就是要把握本质和主流，什么是本质和主流呢？看经济的好与坏，主要看四大指标，即经济增长率、物价、国际收支平衡状态、失业率。从这四大指标来看，尽管我们国家有很大的困难和压力，但是本质和主流是好的，对国家是这样。对于我们的行业呢？也要看本质和主流，我们的本质是什么呢？是我们有中国家电业这么好的产业基础，有像格兰仕一样的一批能主导市场的制造商和一大批成熟的经销商的企业们。我想这就是我们的信心所在，我们的主流是什么呢？尽管2008年我们碰到了前所未有的政策和外部环境叠加给我们的压力，受到了经济危机的冲击，但是我们家电全年的产值增长了13.9%，出口增长了13%，11、12月份虽然是负增长，但是累积的正增长还是有一定的幅度。再有11、12月份尽管是负增长，但是出口额的负增长远远小于量的负增长，说明我们出口的结构有了改变。不

而格兰仕在不平凡的2008年创造出去内销650万台，增幅超过了50%，这都足以说明我们行业，我们的企业在困难重重之中是有所作为的。我还在想长期的高速增长是否就是合理和正常呢？是否这种增长是健康的呢？而在长期的高增长数据下的负增长是否就说明了什么结论性问题呢？我看都不能简单的分析这些数据，因此我们2009年应该做的是，不是等待和分析这场经济危机什么时间过去了，而是要树立信心，认认真真做好我们自身发展的事，我倒是十分在意这场经济危机对于我们来说应该记住什么？我想那就是不论是制造商还是经销商，要时时刻刻的树立风险意识，要使自己具有抗风险的能力。我们的企业，我们的行业风险和危机究竟在哪里呢？我认为不在于我们今天数据上上几个百分点还是下几个百分点，而在于我们经济学家们说的，我们结构上失衡。

有的经济学家说，中国和美国在经济发展上有两大失衡，一个是美国的过度消费，而中国是过度的产能，当金融危机来到的时候，是美国的过度消费萎缩了，但是本来就存在中国的过度产能问题浮出了水面。第二个结构性失衡是，美国政府和百姓的负债率高，企业的负债率低，而中国是政府和百姓的负债率低，企业的负债率高。因此我们可以看到，我们风险和危机在于结构，是深层次的问题。企业的生存环境负担过重，实际上就直接影响了经济的发展，因为企业基本面的健康，才是实体经济繁荣的动力，如果企业基本面不健康了，怎么能使中国的经济很好的繁荣呢？这个结构性的问题，一方面要靠国家的政策给企业创造出一个好的发展环境，和有一定力度的支持。而作为企业本身，特别是大企业，应该有一种使命感，要主动的调整结构。

我们高兴的看到，格兰仕适应了这种形势的变化，主动的在调整着结构，他们用技术创新在解决产品力的问题，在细节精品上下功夫，在解决着有效益的产品规模问题。另外，他们也在创新营销环节，把渠道深化、细化、引进了小区代理的模式，这样才有了今天我们新加入这个营销大军的100多个新伙伴的到来。我想这些动作都对格兰仕下面的发展具有重要的战略意义，我希望格兰仕在以技术创新做精品的产品力的提升上不断努力，我希望格兰仕的微波炉利用好“家电下乡”的好政策，用创新的思维努力做好国内市场的渠道建设，铺设好农村渠道的网络结构。

我祝格兰仕微波炉赢在2009年，取得丰硕的成果，我祝在座的经销商代表们，因为格兰仕微波炉而取得不菲的业绩和实惠，谢谢大家！有与格兰仕同舟共济的产业链伙伴们。在经济寒冬之中，我们的上下游产业链伙伴们对格兰仕不离不弃，而且选择与我们一起发动全员营销、积极向市场发起进攻，正是大家的同心协力推动了格兰仕的逆风飞扬。

第四，要感恩数以亿计的中国消费者。在金融危机下在消费信心不足的市场中，广大消费者高涨的消费热情、坚定的品牌忠诚最终推动格兰仕实现了超常规发展。广大消费者的认可，是格兰仕不断前行的最直接推动力。

此外，我们也要感恩公平、公正、透明的市场竞争。因为有竞争才会有进步，正是近乎残酷的市场竞争促使我们形成居安思危、求新思变的意识，并因此不断实现自我超越。

2009年是格兰仕的感恩之年。作为中国制造业的一个排头兵，格兰仕集中企业30年的积累，集合了格兰仕微波炉、空调、冰箱、洗衣机以及小家电所有家电项目的优势资源，统一“感恩中国行”行动，希望以最务实的举措响应国家“拉动内需”的号召，以最有效的形式推动产业链的发展，以最物美价廉的产品和最优质高效的服务回报广大消费者。

2009年，让我们怀抱感恩之心，一起在“感恩中国”之行中实现新的飞跃！